INTERVIEW

Wouter/Eugene/René, één jaar Dura Vermeer Divisie Techniek en Nexton. Gefeliciteerd! Hoe kijken jullie terug op het afgelopen jaar?

Wouter: ‘Bedankt! Ik denk dat ik ook namens Eugene en Rene spreek als ik zeg dat we super trots zijn op wat we samen bereikt hebben. We zijn er in geslaagd om de groeiambities van Nexton te realiseren en hiermee een belangrijke bijdrage te leveren aan de groei van de Divisie Techniek. Dat is een prestatie waar we alle collega’s, van zowel de Divisie Techniek als Nexton, voor willen bedanken. Want zonder jullie was dit niet gelukt!’

Op commercieel vlak werpt onze samenwerking zijn vruchten af. Zo werken we samen op de projecten Camden Town (Hoofddorp) en Goldman Sachs (Amsterdam). Naast deze samenwerkingen voert Nexton ook projecten uit voor onze collega’s van Bouw en Vastgoed. Voorbeelden zijn de samenwerking bij het project At the Park in Rijswijk en Kavel E5 in Utrecht. Uitgangspunt is dat projecten die Nexton samen met Dura Vermeer uitvoert leiden tot groei van Nexton. Op projectbasis beoordelen we of samenwerking bijdraagt aan het realiseren van onze doelstellingen. We werken alleen samen als dit toegevoegde waarde heeft. Uiteraard zijn en blijven we naast deze gezamenlijke projecten ook actief op heel veel andere mooie projecten.            

Nexton is en blijft zelfstandig en behoud haar eigen identiteit. Uiteraard kijken we binnen Dura Vermeer wel waar kansen liggen. Zo behouden we het ondernemerschap en het eigenaarschap in de organisatie. De samenwerking in projecten gecombineerd met zelfstandige groei zorgen ervoor dat Nexton invulling geeft aan haar strategisch plan. De groei van Nexton levert een belangrijke bijdrage aan de groei van de Divisie Techniek.’

Eugene: ‘Naast de behaalde successen ben ik vooral trots op de manier waarop onze samenwerking verloopt. Vanaf het moment dat we elkaar de hand geschud hebben is er een open en transparante sfeer. Alles is er op gericht om samen de beste situatie te creëren. Wouter heeft altijd benadrukt dat verbeteringen alleen doorgevoerd worden als ze ten goede komen aan onze organisatie. En dat is wat we op het gebied van HR, recruitment, commercie en finance dan ook hebben gedaan.

We zijn als Nexton gewoon Nexton gebleven. We draaien autonoom onder onze eigen naam, met onze eigen identiteit als onderdeel van de Divisie Techniek. Natuurlijk kreeg ik na de bekendmaking veel reacties van klanten. Al onze klanten hebben zeer positief gereageerd. Natuurlijk waren er ook wel wat zorgen. Of we niet te corporate zouden worden nu we onderdeel uitmaken van Dura Vermeer en onze snelheid van handelen daarmee zou veranderen. Niets is minder waar. Ik denk dat we het afgelopen jaar aan de markt hebben bewezen dat onze aanpak niet veranderd is. Dat ligt ook aan de aard van de projecten die we doen, die vereisen dat we snel schakelen. Dat is en blijft onze kracht.

Ook uit de reactie van collega’s kan ik concluderen dat we nog steeds hetzelfde Nexton zijn. De positieve uitkomsten van ons medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) benadrukken dat. Collega’s zien de samenwerking met Dura Vermeer als kans. Het biedt groeimogelijkheden in de vorm van meer klanten en projecten, groei op persoonlijk vlak en mogelijkheden qua carrière. Over eventuele belemmeringen als verandering in bedrijfscultuur, werkwijze en verlies van identiteit kan ik duidelijk zijn. We blijven Nexton.’

Rene: ‘Ik sluit me volledig aan bij Eugene. Tijdens de gesprekken met Dura Vermeer hebben we veelvuldig gesproken over de eigen identiteit van Nexton en de invloed op onze strategie. Alle afspraken die we gemaakt hebben worden volledig nagekomen. We geven samen invulling aan het plan om als Nexton te groeien naar 100 miljoen omzet. Dankzij de samenwerking met Dura Vermeer kunnen we dit plan versnellen. Ik ervaar een enorme drive vanuit beide organisaties om deze samenwerking tot een groot succes te maken.

Onze zomerbijeenkomst van dit jaar is kenmerkend voor hoe goed we als organisaties bij elkaar passen. Medewerkers van beide organisaties waren hier bijeen en ik vond het mooi om te zien makkelijk het met elkaar vermengt. Niet gek dus dat we al deze stappen hebben kunnen zetten.’

Het bericht NEXTON EN DURA VERMEER ÉÉN JAAR NEXT LEVEL! verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

‘Als Nexton hebben wij een zeer duidelijke groeiambitie. Ook op het gebied van werktuigbouwkundige (W) installatietechniek waarbinnen Vetim actief is. We zijn daarom blij met de terugkeer van Frank want met zijn komst versterken we niet alleen de dagelijkse aansturing maar kunnen we ook de groei van Vetim mogelijk maken. 

Waar Frank zich in de rol van Operational Director gaat richten op alle aspecten van de uitvoering blijft Remco in de rol van General Director hoofdzakelijk verantwoordelijk voor de commercie. Wij hebben als directie van Nexton alle vertrouwen in de samenwerking tussen Remco en Frank en wensen hen heel veel succes’, aldus Hans Kleiwegt (directielid Nexton)

Frank was eerder al tussen juli 2017 en juli 2022 als Director werkzaam binnen Vetim en is dus geen onbekende binnen de organisatie. 

Directie Nexton

——————————————–

Over Vetim

Vetim biedt slimme, duurzame en efficiënte klimaattechnische en werkbouwkundige oplossingen, inclusief het inregelen en onderhoud. Al sinds 1963 zijn wij de gespecialiseerd in centrale verwarmingsinstallaties, airconditioning, luchtbehandelingsinstallaties en regelinstallaties. 

Meer weten over Vetim? Kijk dan op https://vetim.nl/

Het bericht Frank de Vreede nieuwe Operational Director Vetim verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

In 2030 moet onze CO2-uitstoot gehalveerd zijn. En per 2050 realiseren we minimaal 90% CO2-reductie, en compenseren we de rest. Met al onze collega’s en iedereen in de keten kunnen we de teller versnellen. Want alles wat we doen telt op naar nul uitstoot.

Tel jij mee?

HOE?

Wat we gaan doen om ons doel te behalen? De stappen die we hebben gezet op onder andere houtbouw, circulair asfalt, een emissievrije bouwplaats en secundaire en biobased materialen zetten we onverminderd voort. Met een uniforme meetmethode hebben we nulmetingen gedaan; ons vertrekpunt is dus helder. We weten waar de meeste resultaten te behalen zijn (denk aan CO2-arm beton, andere materialen, energieneutrale woningen en materieel) en hebben dit gekoppeld aan concrete doelstellingen in routekaarten tot 2030. Verder gaan we samenwerkingen aan met gelijkgestemden in de keten, steken we ons hoofd boven het maaiveld uit en starten we interne programma’s voor het creëren van bewustzijn en het aanzetten tot actie. Dit doen we op basis van transparantie en eerlijkheid. We geloven erin dat we met gezamenlijke inspanning het tij kunnen keren. Met al onze collega’s en iedereen in de keten. Op naar Net Zero.

Het bericht OP NAAR NET ZERO verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

Dura Vermeer ziet het belang van installatietechniek als integraal onderdeel van bouw- en infraprojecten toenemen. Technologie is van doorslaggevend belang om invulling te geven aan de klantvraag. Dura Vermeer geeft met deze acquisitie invulling aan de strategische groeiambities van de Divisie Techniek.

Wouter Blom, directeur Divisie Techniek: ‘Dura Vermeer en Nexton hebben een uitstekende strategische fit. De focusgebieden van Nexton sluiten naadloos aan bij onze strategie en vernieuwingsambities.’

CEO van Nexton, Eugene Soffers, is verheugd over de strategische samenwerkingsmogelijkheden. ‘Nexton als onderdeel van Dura Vermeer betekent meer slagkracht, innovatiekracht en kansen om onze activiteiten uit te bouwen’. Voor klanten met installatietechnische vraagstukken levert deze samenwerking grote voordelen op.’ Daarnaast biedt de samenwerking mooie kansen en doorgroei mogelijkheden voor de medewerkers van Nexton.’

Eugene Soffers en Rene Zeeman blijven in ieder geval betrokken bij Nexton tot en met eind 2024. NEOS, Centricity24 en GloBLD gaan niet mee met de transformatie. Wel blijft Nexton betrokken bij deze bedrijven, maar zij gaan niet mee naar Dura Vemeer.

Het bericht Nexton onder Dura Vermeer en gaat daarmee ‘next level’. verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

“Onze klanten komen vanuit verschillende hoeken. Installateurs vragen om regeltechniek bij nieuwbouw- of renovatieprojecten. Daarnaast krijgen we ook vragen van eindgebruikers die klachten hebben. Dan gaan we kijken: Hoe zitten ze erbij? Welke installaties zijn er en voldoen die? Vervolgens bekijken we of we de installaties opnieuw kunnen inregelen.” Aan het woord is Mark van der Heijden, directeur van Delta-P, een bedrijf dat is gespecialiseerd in het inregelen van klimaatinstallaties en daarnaast regeltechniek verzorgt. “Als je een installatie niet goed inregelt, is het al snel te warm of te koud of krijgen de achterste ruimtes helemaal geen warmte of koude.”

Veel voordelen

Op het gebied van ventilatie kan inregelen ook veel voordelen hebben. “Als je 20.000 m3 lucht moet verplaatsen kan door verkeerd inregelen de bovenste verdieping veel lucht krijgen en de begane grond niks.” Tijdens corona nam de vraag naar betere ventilatie toe, beaamt Van der Heijden. “Bedrijven vroegen hoe ze meer lucht in hun gebouwen konden brengen, zodat het veiliger en beter was. In het Bouwbesluit staan alleen de minimale ventilatienormen.”

Stijgende energieprijzen

Door stijgende energieprijzen wordt energiebesparing steeds aantrekkelijker, vertelt Van der Heijden. “De temperatuur een graadje lager zetten, dat kunnen klanten zelf. Maar met regeltechniek kun je ook veel energie besparen. Normaal zou je bijvoorbeeld om vijf of zes uur in de ochtend al beginnen het gebouw op temperatuur te brengen. Maar je zou het ook zo in kunnen stellen om het later te doen. Of je kunt bijvoorbeeld een aantal verdiepingen sluiten in de vakantie, waarmee je veel energie bespaart.”

Dynamische toepassingen

Inregelen gebeurde vroeger veelal handmatig, vertelt Van der Heijden. “Dat gebeurde statisch met de hand voor zowel het lucht- als het waterzijdige inregelen. Nu heb je veel meer dynamische toepassingen en variabele volumesystemen en het kan vaak via de regeltechniek in het gebouwbeheer ingeregeld worden. Dat hoeft vervolgens alleen nog gecheckt te worden. Hierdoor wordt het ook mogelijk om op afstand in te regelen en de volumestromen te veranderen. Door smart buildings wordt het op deze manier mogelijk om steeds slimmere installaties te maken.”

Inregelen vergeten

Moderne installaties vereisen steeds meer regeltechniek, benadrukt Van der Heijden. “Als je praat over wko’s en warmtepompen moet de bron bijvoorbeeld altijd in balans zijn. Daarnaast is ook het inregelen van de installatie heel belangrijk omdat de temperaturen echt goed moeten zijn.” Veel bedrijven vergeten de installatie goed in te regelen als die recent aangepast is, legt hij uit. “Als je bijvoorbeeld in een gebouw naar lagetemperatuurwarmte bent gegaan, is het heel belangrijk om de hele installatie opnieuw in te regelen. Ook bij andere verbouwingen wordt het inregelen vaak vergeten. Als je verbouwt, zorg dan voor een nieuwe inregelingen en aanpassingen in de installaties.”

Volledig ontzorgen

Het grote voordeel als een klant Delta-P inhuurt, is dat het bedrijf zowel het gebouwbeheer als het inregelen voor haar rekening neemt. “Er is veel afstemming nodig met gebouwbeheer voor het inregelen. Omdat wij het allebei doen, wordt de opdrachtgever volledig ontzorgt.” Delta-P kijkt eerst goed naar de regeltechniek in een pand en hoe dat werkt, legt Van der Heijden uit. “Het is slim om ons in een vroeg stadium te betrekken en ook een deel van de engineering te laten doen door het uitvoeren van installatietechnische berekeningen. Door het vroegtijdig aan tafel zitten met de regeltechniek wordt er ook meteen gekeken of alle benodigde componenten goed worden geplaatst en of er voldoende componenten zijn om goed te kunnen inregelen. Dit verlaagt de faalkosten. We kijken met een kritische blik naar afsluiters, drukkleppen en drukopnemers. Vervolgens kijken we naar de regeltechnische omschrijving en zetten we de kloktijden op papier. Dan worden de installaties door de installateur gemaakt en gaan wij daarna aan de slag met het maken van de componenten, kleppen en pompen. Pas daarna kan het hele systeem ingeregeld worden.”

Watercirculatiesystemen

Ook watercirculatiesystemen in ziekenhuizen en andere instellingen worden nog onvoldoende ingeregeld, vertelt Van der Heijden. “Hierdoor wordt het water op sommige plekken in het systeem veel te warm, terwijl het op andere plekken ruim onder de wettelijk vereiste 60 graden komt.” Dit kan bovendien risico’s opleveren voor de gezondheid, vertelt hij. “Problemen met de waterkwaliteit kunnen problemen opleveren, bijvoorbeeld door een legionella-besmetting. Maar daarnaast kun je door dit goed in te regelen ook veel energie besparen. Wij kunnen ook tapwaterberekeningen uitvoeren hiervoor en adviezen geven over te plaatsen componenten”, besluit hij.

Delta-P

Een goedwerkende klimaatinstallatie is essentieel om het beste uit gebouwen en medewerkers te halen. Delta-P is gespecialiseerd in het inregelen van klimaatinstallaties en op het gebied van gebouwautomatisering. Het bedrijf brengt de werking van de klimaatinstallatie in kaart en zorgt ervoor dat deze optimaal functioneert. De specialisten van Delta-P denken op een flexibele en innovatieve manier mee over de werking van klimaatinstallaties. Delta-P is onderdeel van de Wel Groep en Nexton en het bestaat uit twee bedrijfsonderdelen: Commissioning & Optimalisatie en Gebouwautomatisering. Deze twee onderdelen versterken en complementeren elkaar. Door de juiste inzet van ervaring én nieuwe technologieën op het gebied van meet- en regeltechniek ontzorgt Delta-P haar opdrachtgevers van begin tot eind in de juiste keuzes voor hun gebouw.

Het bericht Beter binnenklimaat met goede regeltechniek en inregelen verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

De lijst van werkzaamheden is lang; dertien verdiepingen worden geheel gerenoveerd. De Rotterdam Science Tower krijgt nieuwe puien, er is sprake van asbestsanering en de technische hoofdinfrastructuur wordt vernieuwd. De Nexton-bedrijven Mega Elektra en Spiering zijn gecontracteerd voor zowel de totale vernieuwing van de elektrotechnische installaties. Ook krijgt het complex een WKO-installatie, waarvoor Mega Elektra de voeding verzorgd.

Science Tower Rotterdam

De Rotterdam Science Tower is vorig jaar juni door Kadans Science Partner aangekocht van een private investeerder. De uitbreiding van de portefeuille met een eerste gebouw in Rotterdam past bij de ontwikkeling van Kadans naar een Europees ecosysteem van science parks.

Rotterdam Science Tower dateert uit de jaren zeventig van de vorige eeuw en werd tien jaar geleden al ontwikkeld tot een kantoor- en laboratoriumgebouw. Het gebouw is honderd meter hoog, heeft een oppervlakte van circa 30.000 m2, inclusief 622 parkeerplekken in de naastgelegen garage. Het biedt onderdak aan kennisintensieve instituten en bedrijven, zoals ViroClinics en de Erasmus MC Incubator.

Sneller werken

Kadans treedt zelf op als hoofdaannemer. Marco Sturmans is namens Kadans als projectmanager verantwoordelijk voor de voorbereiding en realisatie van de herontwikkeling. ‘We hebben er nadrukkelijk voor gekozen zelf de coördinatie van het project in handen te houden. Door zelf de eindverantwoordelijkheid voor alle werkzaamheden te dragen, denken we sneller en beter te kunnen werken. Wij kennen onze huurders, wij sturen alle betrokken bouwende partijen aan. Mochten zich tijdens het werk problemen voordoen, dan zijn wij de eerste partij om oplossingen aan te dragen.’

Verbetering van de ruim veertig jaar oude Rotterdam Science Tower is, zo benadrukt Sturmans, nodig om aansluiting te vinden bij de ambities van de huurders. ‘Kadans investeert voor de lange termijn. Om een toekomstbestendig gebouw te krijgen, moet de energetische kwaliteit drastisch worden verbeterd. En de ‘look en feel’ van het complex zal in lijn moeten worden gebracht met onze doelstellingen; Kadans levert hoogwaardige kantoor-en laboratoriumruimten op mooie, goed bereikbare locaties. De gebruikers mogen daarbij op een hoog serviceniveau rekenen.’

Zonder overlast

De aanpak van de Science Tower is om meerdere redenen complex. De zittende huurders, waaronder een gespecialiseerd laboratorium op de bovenste verdieping van het gebouw, moeten veilig en met zo weinig mogelijk overlast hun dagelijkse activiteiten kunnen voortzetten. Daarom wordt zoveel als mogelijk om de huurders heen gewerkt. ‘Wij hebben iedereen bij de voorbereiding van ons project betrokken. De wensen van de gebruikers waren voor ons leidend. Het is in de praktijk niet altijd makkelijk, maar om de gebruikers en hun bezoekers niet te hinderen wordt er bijvoorbeeld na negen uur ‘s ochtends niet meer geboord. Ook hebben we aan de buitenzijde een bouwlift en een tijdelijke loopbrug geplaatst om het bouwverkeer veilig van het reguliere verkeer te kunnen scheiden.’

Het laboratorium in het gebouw moet er volledig op kunnen vertrouwen dat tijdens onze werkzaamheden hun processen op geen enkele manier worden verstoord. Daar staan wij garant voor.

Het gaat bovendien om een omvangrijk complex. Er moeten bijna duizend nieuwe ruiten worden geplaatst. ‘De vervanging van de beglazing, het gebouw krijgt triple A-glas, is al een hele toer. Dat gebeurt zoveel mogelijk van binnenuit. Veilig werken staat bovenaan, er mag natuurlijk geen glas naar beneden vallen.’ Mega Elektra is verantwoordelijk voor de vervanging van de elektra-hoofdinfrastuctuur. Zij vervangen de verouderde trafo’s. Ook voor director Stephen Koster geldt dat er heel secuur moet worden gewerkt. ‘Het laboratorium in het gebouw moet er volledig op kunnen vertrouwen dat tijdens onze werkzaamheden hun processen op geen enkele manier worden verstoord. Daar staan wij garant voor.’

De renovatie gaat verder gepaard met een vernieuwing van alle kantoor- en laboratoriumverdiepingen. De etages krijgen een andere inrichting. Daarbij worden alle installaties vervangen. Dat deel van het werk is door Mega Elektra neergelegd bij Spiering. ‘We gaan uit van twaalf weken per etage. Met een interval van drie weken, zijn we samen met onze bouwpartners telkens met drie etages aan de slag. De afstemming van die werkzaamheden is een vraagstuk op zich,’ aldus Ron Breur, adjunct-directeur van Spiering. ‘Dat hoge tempo komt niet vanzelf tot stand, maar het gaat ons lukken. We leren elke week van elkaar.’

Tijdige oplevering

Alle drie zijn ze optimistisch over de tijdige afronding van de werkzaamheden. Eind 2023 moet het werk gereed zijn. Voor Sturmans komt de gunstige voortgang voort uit de duidelijke keuzes die aan het begin van het verbetertraject zijn gemaakt. ‘Zo’n complex werk lukt alleen bij een keuze voor optimale samenwerking. Door iedereen bij het werk te betrekken, door alle betrokkenen samen verantwoordelijk te maken, lukt zo’n proces. Maar dat is het niet alleen; uiterste transparantie is minstens belangrijk. Het gaat niet alleen om maximale transparantie tussen alle bouwende partijen, maar ook om transparantie richting de gebruikers. Zij moeten zich gehoord weten. Anders lukt het niet zo’n ingrijpende klus op een goede manier te klaren.’

Het bericht ‘Renovatieklus lukt niet zonder intensive samenwerking tussen alle partijen’ verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

Meester: “We hebben een transparant platform voor de branche gecreëerd. Zo kunnen we zzp’ers en opdrachtgevers rechtstreeks met elkaar in contact brengen. Er is geen tussenkomst van intermediair of uitzendbureau. Vraag en aanbod komen hier echt samen. We richten ons op elektro- en installatietechniek, industrie, bouw en infra.”

Laagdrempelig

Bedrijven stonden van begin af aan te trappelen om deel te nemen en meerdere bedrijven sluiten zich dagelijks aan, vertelt Meester. “Er is een groot tekort aan vakkrachten. Ook door de ambitieuze plannen van het nieuwe kabinet zal die vraag alleen maar groeien. Met ons platform bieden we een heldere, snelle oplossing voor opdrachtgevers.”

Als er een opdracht van een bedrijf binnenkomt dan zoekt Lance Free via het eigen platform en social media naar de juiste zzp’er. “Door de juiste technieken op social media onderscheiden we ons van anderen. We vinden doorgaans snel de juiste vakkrachten.”

Ontzorgen

Een uitgangspunt bij Lance Free is dat ze de zzp’er willen ontzorgen. “Die heeft al genoeg aan zijn hoofd. We hebben daarom de drempel voor het aanmelden op ons platform zo laag mogelijk gehouden,” vertelt Meester. “Zzp’ers en opdrachtgevers kunnen zelf onderling onderhandelen over de tarieven.”

Vervolgens is het platform ondersteunend, aldus Meester. “We maken gebruik van één overzicht voor alle werkuren en bonnen. De zzp’er kan zijn uren invullen en na goedkeuring van de opdrachtgevers wordt er automatisch een factuur gegenereerd. Deze kunnen de zzp’ers in hun eigen omgeving downloaden. Die kunnen ze vervolgens gebruiken voor de eigen boekhouding. De factuur wordt – indien gewenst – binnen drie dagen uitbetaald.”

Alles wat je hoeft te doen als zzp’er is een online profiel aanmaken

Bemiddelingskosten

Qua bemiddelingskosten is er ook transparantie. Er wordt € 2,50 per uur berekend. Die marge is bij een intermediair al snel het dubbele. En qua aanmelding kan een kind de was doen. Meester: “Alles wat je hoeft te doen als zzp’er is een online profiel aanmaken en je vaardigheden en werkervaring beschrijven.”

Vervolgens kun je je interesse tonen voor een opdracht of reacties van bedrijven ontvangen naar aanleiding van je profiel. “Een ander voordeel is dat zzp’ers die bij ons een account hebben, direct gereedschap kunnen bestellen bij de Technische Unie.”

Mix van opdrachten

Lance Free richt zich niet op opdrachten bij particulieren. Het gaat van kleine opdrachten – zoals het aansluiten van een warmtepomp – tot aan projecten waar tientallen vakspecialisten bij nodig zijn. De werkzaamheden lopen uiteen. Het kan gaan om installatie van cv-ketels, boilers en geisers, het plaatsen van zonneboilers en pvt-panelen of aanleg van vloerverwarming. Maar ook timmerwerk, de aanleg van een elektrotechnische installatie en ander werk in de bouw & infra komt veel aan bod.

Lance Free heeft geregeld contact met installatiebedrijven en grote landelijke bouwbedrijven die op zoek zijn naar extra handen. Aangesloten zijn onder andere Paree, Mega Elektra, Koole Controls BV en Hinfelaar.

Mall of the Netherlands

Een in het oog springend project was The Mall of the Netherlands in Leidschendam, vertelt Meester. “Het is het grootste overdekte winkelcentrum van Nederland. Het winkelcentrum heeft een oppervlakte van 117.00 vierkante meter. Het herbergt honderden winkels en restaurants, tien bioscoopzalen, een sportcafé en een bowlingcentrum. We hadden daar een jaar lang gemiddeld tien man rondlopen en op piekmomenten zo’n man of twintig.”

Uitbesteden

Een nieuwe functionaliteit op het platform is ‘stuksprijs’. Zzp’ers en opdrachtgevers konden al onderling een uurtarief afspreken voor een bepaald project. Daar komt nu bij dat installateurs en opdrachtgevers werk kunnen aanbesteden of aannemen op basis van stuksprijs. Denk aan een vaste prijs per cv-ketel of per warmtepomp. Sinds december is deze mogelijkheid live.

Meester tot slot: “We zijn trots dat dit nu kan. Werken met stuksprijzen geeft je de mogelijkheid om specifieke werkzaamheden eenvoudig en transparant met elkaar af te spreken. Het is een echt een mooie aanvulling en een meerwaarde voor Lance Free. We willen hét platform in de bouw en techniek zijn en daar gaan we vol voor.”

Het bericht Lance Free brengt vraag en aanbod bij elkaar verscheen eerst op Nexton - Building the smart.

Het verhaal van Nexton begint bijna twintig jaar geleden als Eugène Soffers elektrotechniekbedrijf Mega Elektra overneemt. De afgelopen jaren groeide deze bedrijven uit tot de complementaire vastgoeddienstverlener Nexton, bestaande uit vijftien zelfstandige advies- en installatiebedrijven en productleveranciers. In 2020 boekte Nexton met zijn 300 technici een omzet van maar liefst 55 miljoen euro.

Paris-proof

Dit najaar voegt algemeen directeur Soffers met Building Services een nieuwe BV toe aan de Nexton-familie. Aan het hoofd van deze nieuwe centrale onderhoudstak staan Nexton-directielid Werner Out en manager Beheer en Onderhoud Marco Bles, beiden zeer ervaren in de installatiebranche. Nexton Building Services ontzorgt vastgoedbeleggers en propertymanagers niet alleen bij onderhoud en renovatie van hun vastgoed, verklaart Out. “Wij stellen klanten ook in staat hun gebouwen en gebruikers steeds beter te laten presteren. Daarbij profiteren onze klanten van de expertise en innovatiedrang van de andere Nexton-bedrijven. Bovendien kunnen we de hele Nexton-structuur scherp aanbieden, want we doen niet aan interne opslagen van onze zusterbedrijven.”

Nexton Building Services wil vooraan de vastgoedketen staan.

Met alleen preventief onderhoud komen gebouweigenaren niet meer weg, vervolgt Out. “In deze tijd van steeds strengere klimaatwetgeving kunnen beleggers zich dat niet meer permitteren. Het doel van een C-energielabel in 2023 is alweer achterhaald. Nu moeten ze hun vastgoed Paris-proof maken. Gebruikers eisen bovendien dat hun werkomgeving veilig, gezond en comfortabel is. Helemaal sinds de coronacrisis. Om dat te bewerkstelligen moet een pand niet alleen slim worden maar bovenal slim worden gebruikt. Wie hier niet aan meedoet, ziet op termijn zijn pand in waarde achteruit gaan en is de kans dat zijn gebruikers vertrekken groot.”

Vooraan de keten

Voor een optimaal resultaat is een prominentere rol van techniek onontbeerlijk, merkt manager Bles op. “Of het nu gaat om kantoren, zorgvastgoed, hotels of winkelcentra; bij het duurzaam, slim en gezond maken van vastgoed speelt techniek een hoofdrol. Toch zit techniek meestal achteraan de keten. Het gevolg is dat met name oudere gebouwen veel moeilijker toekomstbestendig te maken zijn. Met Nexton Building Services willen we daarom vooraan de keten staan. Als we aan de voorkant meedenken met de eigenaar, beheerder en ontwikkelaar maken we het gebruik, beheer en onderhoud van vastgoed eenvoudiger en goedkoper. Bovendien zijn we de spil tussen de facilitymanager en eigenaar. Zo zijn we in staat de levensduur van het vastgoed te verlengen, gebruikers langer aan het pand te binden en het rendement van de eigenaar te verhogen.”

Een pand is pas slim als het slim wordt gebruikt

Stap voor stap

Niettemin maken de meeste eigenaren nog gebruik van traditioneel onderhoud, merkt Werner Out op. “In de huidige markt word een groot deel van het vastgoed nog steeds onderhouden op basis van preventief en/of correctief onderhoud. Als er een nieuwe eigenaar komt, wordt het onderhoud vervolgens na een korte interval weer aanbesteedt. Deze strategie werkt prima bij een kortetermijnbelegging, maar zal een gebouw niet per se beter of slimmer maken. Gaat het om een langetermijnbelegging, dan zijn er mogelijkheden om gezamenlijk te investeren en waarde aan het gebouw toe te voegen. Met stapjes kunnen wij van traditioneel onderhoud groeien naar een dergelijk contact, afhankelijk van de omgevingswensen van de gebruiker. Zo kunnen we met ons systeem een stoplichtmodel invoeren hanteren. Dat is een real time dashboard dat onze opdrachtgevers inzicht geeft in de status van het onderhoud, aan de wettelijke verplichten en de financiële status. Desgewenst kan dit ook in het platform van de opdrachtgevers zichtbaar worden gemaakt.”

Switch Automation

Nexton heeft in dat geval alle techniek in huis om vastgoed future-proof te maken, stelt Marco Bles. “Daarbij gebruiken we de techniek en systemen van het Amerikaanse Switch Automation. Met bestaande en/of toe te voegen sensoren genereren we nog meer datastromen uit een gebouw. Al deze data kunnen we via een digitaal platform inzichtelijk te maken voor betrokken stakeholders. Zo kunnen we in een oogopslag zien wat er goed of fout gaat in een pand en welke acties we kunnen ondernemen. De eigenaar en property manager zijn in staat de CO2-voetafdruk of de mate van circulariteit te bepalen en verbeteren. De facilitymanager kan elk moment zien of de klimaat- en lichtsystemen naar behoren werken. Het resultaat is een comfortabel gebouw waar werknemers gelukkiger en productiever zijn. Op termijn leidt dat tot minder ziekteverzuim en een kleiner personeelsverloop, hebben onderzoeken uitgewezen. Een bedrijf zal zich dan langer binden aan een gebouw, waar de eigenaar dan weer van profiteert.”

Niet grootste maar beste

Out zou elke eigenaar en gebruiker zo”n slim, duurzaam en comfortabel gebouw gunnen, maar hij is ook realistisch. “Nexton zou dit platform het liefst bij alle klanten installeren. Maar om de kosten terug te verdienen, hebben we een beheer- en onderhoudscontract van minimaal vijf jaar nodig. Gelukkig concluderen steeds meer klanten dat hun belang het beste is gediend met een langetermijncontract. Wij en de Nexton-zusterbedrijven verwachten dan ook fors te groeien. Onze doelstelling is om met Nexton binnen vijf jaar een totale omzet van 100 miljoen euro te realiseren. Daarbij is ons onderhoudsbedrijf een betrouwbaar onderdeel met gemotiveerd personeel. Niet dat groei voor Nexton het belangrijkste doel is. We willen bovenal de beste zijn, met als resultaat tevreden opdrachtgevers die ons waarderen met minimaal een 8+.”

Het bericht Bij Nexton Building Services draait het om comfortabel vastgoed en tevreden gebruikers verscheen eerst op Nexton - Building the smart.